核电站建设具有投资大、建设施工周期长的特点,同时核电建设具有行业的特殊性,在安全性(包括核安全)方面要求高,社会关注度高等特点。鉴于此,建立良好的核电项目管理模式,充分运用项目管理工具,达到建设高效、保证核安全、降低经济成本,显得尤为迫切。确保国内核电机组投入正常运行之后产生良好经济效益,具有世界核安全水平,为清洁能源的大力发展做出贡献。基于项目管理理论和EPC(Engineering Procurement Construction)总承包模式概念,本文分析了国内核电工程过去和正在实行的管理模式及国际通用的管理模式,并具体调研查阅了法国模式、韩国模式、美国模式、日本模式等,同时对国内的秦山核电一期工程项目管理模式、大亚湾核电站工程项目管理模式、秦山核电二期工程项目管理模式、岭澳核电工程项目管理模式、秦山核电三期工程项目管理模式等进行了比较,进而总结归纳各自优缺点;之后继续研究项目管理技术在核电项目综合管理、组织管理、进度管理、风险管理、合同管理中的应用,尤其P6在核电项目进度计划管理中的作用。以EPC总承包模式下的方家山核电工程项目管理实践为案例,进行了深入分析和探讨,阐述了EPC模式下各种项目管理技术的应用,尤其P6在方家山土建管理中的应用过程和达到的效果。通过大量调研和具体实践,证明具有行业特殊性的核电项目管理采用EPC总承包模式更有利于核电项目管理良性发展,创新和采用必要的项目管理技术更能保证核电项目管理效益。