近年来,全球经济社会不断动荡变化,各类自然灾害事件多发频发,工程项目作为解决国计民生问题的主要实现形式,正面临着前所未有的危机与挑战。由于工程项目日渐复杂化、大型化、长期化、多主体的特征,项目的利益相关方如何通过契约治理和关系治理手段协调分工协作,以共同应对危机,提升工程项目组织韧性成为亟待解决的关键现实问题。而传统项目绩效导向的项目治理思想,主要提倡成本、质量、工期的评价体系,难以适应内部环境动态复杂、外部环境风险与不确定性逐渐增加的新环境与新常态。由于合同、环境、技术、经济等不确定性导致工程项目延期、超概、退库、合同纠纷以及提前终止等情况频发,甚至造成重大社会和经济影响。如何通过工程项目的治理机制设计构建和完善组织预警危机、应对危机、以及从危机中恢复的能力,实现利用制度安排提升组织韧性,是工程项目在内外部不利因素环境下维持生存与持续发展的关键。工程项目的危机应对以及韧性表现研究越来越受到国内外学者的关注。然而,在当前研究中,从组织视角,全面系统地分析项目治理对组织韧性的影响研究较少,对项目利益相关方之间的契约治理与关系治理对组织韧性影响的内在机理的探讨相对有限。同时,在资源、认知等不同视角下对项目治理与组织韧性之间的关系机制、效应强度和实现路径的系统识别与深入剖析尚不充分。在此背景下,本文基于制度理论的分析框架,结合注意力理论、资源基础观和交易成本理论的核心观点,围绕“项目治理对组织韧性有何影响”“项目治理如何影响组织韧性”等核心问题,通过资源和认知两种研究视角,深入探究工程项目在应对内外部不利因素情况下,项目治理机制对组织韧性的影响。本研究主要通过理论与实证相互验证、归纳与演绎交互并行、定性与定量相结合的逻辑分析思路与研究策略,开展以下几部分研究:(1)文献综述与理论梳理。本研究采用文献研读法,对制度理论、注意力理论、资源基础观和交易成本理论进行回顾,对以往关于项目治理与组织韧性的概念本质、构成要素、以及项目治理和组织韧性间关联要素进行全面梳理,综述现有研究的关键理论成果和研究不足,为本研究提供理论分析框架,为后续研究做足理论铺垫。(2)项目治理对组织韧性的影响机理研究。本研究采用多案例探索性研究方法,结合工程项目实践情境,依据“项目治理——资源要素/认知要素——组织韧性”的分析框架,就三个工程项目的九个嵌入式案例,深入剖析了本研究核心构念之间的作用原理,并识别了关键路径机制。(3)工程项目治理与组织韧性的概念模型构建研究。本研究采用系统综述方法,基于跨组织项目基本理论和资源基础观、注意力理论研究视角,深入分析工程项目临时性组织特征属性,以及工程项目的组织韧性特征,并结合现有理论基础与案例识别的路径机制,提出契约治理、关系治理、资源重构、团队正念及组织韧性之间关系假设,构建工程项目治理对组织韧性的概念模型。(4)工程项目治理对组织韧性的影响关系研究。基于工程项目治理对组织韧性概念模型,采用定量实证验证的分析策略,通过确定变量测量、问卷设计与数据收集等手段,针对754份样本数据,运用PLS-SEM结构方程模型和Bootstrap检验技术,对研究假设和影响路径进行实证检验,并对结果进行讨论和分析。基于以上研究以及论证工作,本文得出的以下主要结论:(1)项目契约治理和关系治理分别通过构建角色系统和协调角色联结影响组织韧性;在资源视角下,项目契约治理和关系治理分别通过构建资源调动结构和激励资源协调动机来影响资源重构,且资源重构通过构建资源应变能力影响组织韧性;在认知视角下,项目契约治理和关系治理分别通过构建稳定认知结构和营造团队共识氛围影响团队正念,且团队正念通过构建认知适应能力影响组织韧性。(2)工程项目临时性组织具有跨组织和制度逻辑复杂性特征,需要利益相关方通过契约治理和关系治理机制,提升资源重构,为组织韧性构建被动反应式能力;以及提升团队正念,为组织韧性构建主动式适应能力。相应的,形成“项目契约治理和关系治理——组织韧性”、“项目契约治理和关系治理——资源重构——组织韧性”、“项目契约治理和关系治理——团队正念——组织韧性”三条路径,并据此提出了概念间的关系假设和工程项目治理与组织韧性关系的概念模型。(3)项目契约治理和关系治理对于组织韧性、资源重构以及团队正念都有着正向影响。具体来看,资源重构在项目契约治理和关系治理对组织韧性的影响中起部分中介作用;团队正念在项目契约治理和关系治理对组织韧性的影响中起部分中介作用;同时,与资源视角下资源重构的中介效应相比,认知视角下团队正念在项目契约治理和关系治理对组织韧性的影响中的中介效应更强。在工程项目内外部不利因素复杂变化的背景下,本文的研究结论和相关成果不仅丰富了项目治理对组织韧性影响的理论研究,深化了资源与认知视角下工程项目项目治理与组织韧性的内在联系,更好地运用治理机制安排提升组织韧性,为工程项目的危机应对和可持续运营提供有效的理论指导。