商业银行内部审计作为监督体系的重要组成部分,是商业银行实施内部控制和防范金融风险的关键。大数据时代,商业银行纷纷做出数字化转型战略,内部审计作为商业银行的第三道防线,也积极推进落实审计数字化转型。2019年A商业银行做出数字化转型部署,内部审计部门紧跟步伐,统筹推进审计数字化转型。为做好新冠疫情常态化防控,A商业银行内部审计项目中提升了大数据手段和工具的运用,加大了非现场审计在审计项目中的占比。审计项目质量是审计工作的生命线和指导线,A商业银行内部审计机构亟需加强内部审计项目质量控制,以应对审计项目组织方式的变革对审计项目质量管理提出新要求和新挑战。本文对审计质量的相关概念及全面质量管理理论阐述和文献综述的基础上,首先分析了A商业银行内部审计项目质量控制现状,对数字化转型背景下审计项目组织模式和质量控制体系进行了研究,选取2021年对GZ分行开展的风险管理审计项目为具体案例,结合2021年GZ分行风险管理审计的审计团队成员访谈结果,按审计项目流程从审前、审中、审后三个阶段找出A商业银行内部审计项目质量控制存在的问题及原因,同时结合PDCA循环理论提出A商业银行内部审计项目质量控制改进策略和保障措施。本文提出适应审计项目组织新模式的审计项目优化流程、审计团队成员综合素质提升举措和完善审计项目考评机制等策略以提升A商业银行内部审计项目质量,从流程优化上进一步规范了审计项目中非现场审计管理,从人员综合素质提升上提出了新形势对质量控制团队、大数据支持团队和审计人员的新要求,从考评体系的完善上明确了考评优化思路、执行和评价。同时提出相应的机制体制建设、组织保障和考核保障措施,进一步完善了现有制度,优化了审计项目质量控制组织架构,提出了专业人才引进和培养方法,对优化A商业银行内部审计项目质量管理具有重要意义,也为银行业改进内部审计项目质量控制提供参考。