多年来，吉林油田公司地面工程建设质量管理不断完善，管理水平不断提高，但是一些问题仍然存在。如质量管理意识不强、质量保证体系不健全、质量通病治理不彻底等问题还很多。质量控制是吉林油田地面工程建设项目管理的重要内容。逐步加强工程质量控制管理是提高吉林油田公司地面项目管理水平，提升地面工程的绩效不可或缺的重要环节。同时，切实通过质量控制管理，促进正确处理质量与工期、投资之间的必然矛盾，努力提高施工质量和投资效益，争取创建优质精品的油田地面工程，对于吉林油田本身的安全、项目的高效平稳运行，实现科学发展、高效发展具有重要意义。论文从国内外研究现状分析开始，主要对国内外地面工程质量管理的相关研究进行分析，对国内外该领域相关研究进行评述，为吉林油田公司的地面工程质量管理策略打下理论基础。从吉林油田公司基本情况入手，研究吉林油田公司地面工程质量管理的发展，特别是着重对吉林油田公司的地面工程质量管理现状进行研究，剖析吉林油田公司地面工程质量管理方案存在的问题和原因。认为，建设单位存在质量管理基础工作不够扎实，需要进一步加强；工程合同审查不认真，质量条款不适用等问题。监理存在部分监理责任心不强，专业知识掌握不好，报验资料审查不认真；部分项目监理部质量意识淡薄，不重视此次质量检查工作。施工单位存在的主要问题质量管理规章制度编制不好，落实较差；部分工程质量通病依然存在；施工现场不规范，资料与工程不同步等。主要探索吉林油田地面工程质量管理的对策，对吉林油田地面工程质量管理机制进行整体优化设计。主要包括加强基建工程科的基础工作管理；加强监理责任心教育，提升监理业务素质；建设公司应加强对检测工作的管理；积极整改检查组检查出的问题；以ISO9000为基础整合质量控制流程；实施质量管理的流程控制等。为保证所设计的吉林油田地面工程质量管理策略有效性，该部分为吉林油田制定相应的地面工程质量管理实施措施。