山东省B购物中心股份有限公司由山东省供销社于2002年投资建立,属于山东省供销社的直属控股企业,现同时拥有六家大型综合购物中心、山东天鑫房地产有限公司和山东省烟花爆竹经贸有限公司。B公司的业务形态非常丰富,包含大型综合超市、百货家居、房地产开发建设、烟花爆竹销售等多种业务形态。随着B公司的不断壮大,日益激烈的行业竞争使B公司人力资源管理显现出与企业战略发展不相匹配的一系列问题,现行的人力资源管理模式亟需优化改进。本文将针对B公司在人力资源管理模式方面表露出的问题,结合人力资源管理的相关理论和公司实际,找出这些问题的根源所在,并从企业自身方面尤其是人力资源管理各模块的角度提出合理建议。本文简要通过文献研究和问卷调查,得出以下几点主要结论：B公司的人力资源管理无法匹配公司的整体发展战略,人力资源管理面临一系列问题；B公司的人力资源管理模式需要在现有管理的基础上积极创新管理方式和方法,形成一个持续改进且具有本企业特色的样式,提高管理模式的灵活性；B公司要最终使改进后的人力资源管理系统得到有效实施,应注重以下几方面的工作：组织结构和管理方式的优化,建立B公司独特的企业文化,增加公司的资源投入,加强不同部门协作,卓越的专业团队建设,清晰的业务流程等。本文的研究不仅有助于B公司优化人力资源管理模式以锻造企业独特的核心竞争力,使之在激烈的商业竞争中愈挫愈勇。同时,本文研究得出的结论还能够对处于同行业内的其他公司在改善人力资源管理模式时,提供一个可参考的范本,具有一定的指导意义。