近年来，计算机技术的出现节省了人类的许多手工操作，互联网技术的发展丰富了人与人之间交流的手段，层出不穷的管理理论和方法也在不断地提高企业的经济效益。在制造业中，采购是企业发生经营成本最大、也是企业进行成本控制的主要领域，本文依托某大型军工制造企业的采购流程，首先分析了原有采购特点，然后结合全球经济一体化的现状，对采购的战略地位进行了重新解释。重点思路是利用业务流程重组的过程代数定量分析方法重新设计采购审计流程，这在很大程度上改变了企业的组织结构，提高了企业的管理效率；针对ERP的核心理论，即物料需求计划，以数学思维重新整理了采购时间序列问题，并且指出：全球经济一体化的背景下，采购是以利用机会为特征，而不仅仅是为了补充库存；采购贸易是形成全球范围内供应链的序曲，全球一体化的经济背景下的竞争不再仅仅是单一企业的竞争，而是整条供应链之间的较量，因此有必要以采购为连接纽带与上游关联企业形成战略伙伴关系，同时也要继续为下游的消费者提供更加完善的产品服务和信息的交流，进而形成以己为核心企业的供应链，这是高瞻远瞩的企业发展战略，也就是本文强调的企业战略思想。针对如何实现这一系统，本文结合当前电子商务的模式，具体分析实施中的技术难题，最终将在网络上模拟采购的电子商务化。