本文利用ABC作业成本法的方法对NY公司物流企业的成本项目重新进行整理划分,并且揭示其本质,在此基础上,阐述NY公司采用的传统成本管理模式的缺点,并讨论NY公司引入作业成本法的必要性和可能性。在此基础上,通过对NY公司销售物流的流程分析,阐述NY公司作业成本法的实施过程,通过具体案例实证作业成本法如何实施。本文分5个部分,第一章绪论部分介绍了论文研究背景、研究对象、研究意义、目的,及研究结构。第二章主要为理论综述,主要介绍了成本管理,作业成本法的相关理论,说明了成本管理的几个基本模式,重点对作业成本法的概念体系、计算原理、数学模型及具体应用步骤进行了系统研究。第三章研究NY公司的现状与未来,同时对国内外物流成本的研究进行分析,分析了NY公司所面临的新环境,并指出在这种新环境下,传统成本管理方法的种种不足,从而论证应用作业成本法的必要性。第四章论述了NY公司的作业成本法管理实施步骤以及时间安排,NY公司物流作业成本法管理控制体系组织的建立,实施的步骤以及控制体系中的主要内容。第五章是通过NY公司产品销售过程作业成本管理法的实施过程分析的具体分析,并对作业成本法实施的结果与传统成本管理进行比较评价。