税务部门推行绩效管理,是适应加快推进转变职能、创新行政管理方式大势,全面推进税收现代化的迫切需要。绩效管理分为组织绩效管理和公务员绩效管理两类。公务员绩效管理是组织绩效管理的必然延伸和拓展,是保证组织绩效目标任务实现的重要支撑。在推进组织绩效管理的同时,适时跟进实施公务员绩效管理,有利于促进组织与个人协同发展、互为依托、共为一体,建立体系完整、机制科学、功能完善的绩效管理运行机制,充分发挥绩效管理作用。本人利用在税务系统基层从事绩效管理工作的有利条件,运用访谈法、专家调查法及文献分析法等方法,以长泰县国税局为例,研究公务员绩效考核体系的构建。首先,全面分析了长泰县国税局的公务员绩效考核现状,提出了考核存在的主要问题,并深入剖析了问题产生的原因。其次,提出了长泰县国税局在设计公务员绩效考核体系时应当着重把握的指导思想和基本原则。根据不同考核对象设置不同的绩效考核指标,实行差异化考核。采用目标管理法和关键绩效指标设计法,结合组织绩效目标和岗位职责体系,尝试建立岗位指标库,进而构建了一套较为科学合理的税务系统基层公务员绩效考核体系。最后,进一步提出了绩效考核体系有效运行的保障措施。本文通过研究长泰县国税局公务员绩效考核体系,不仅为改进税务系统公务员绩效考核提供了一些新的思路和方法,同时也为完善税务系统岗责体系做了一些有益的探索。