放眼现下,全球经济呈现一体化的特征越来越明显,各国及各国企业都处在一个日新月异的大环境下,所面临的市场与格局都是瞬间万变的。为了在这场资本国际化的浪潮中立于不败之地,众多企业都采取了扩大生产规模、提升自己的竞争优势、拓展业务领域等方式,来增强自身在资本市场中的竞争力与战略地位。其中,并购已成为众多企业青睐的战略手段,因此新一轮的并购浪潮悄无声息的在世界范围内蔓延开来。2016-2017年的宝万之争让国人意识到我国的并购市场也并非波澜不惊,相反其在这几年极为活跃,可谓硝烟四起。然而,风起云涌的并购事件大多是以失败告终,究其原因会发现举不胜数,但有一个关键原因却常被公司管理层忽略,那就是企业文化的建设。企业的管理者对于企业文化体系的构建与建设缺乏系统认识与重视度,对并购企业双方文化关注甚少,因而最终导致并购事件的失败。基于这样的大背景,本文欲开辟一个新的视角,重点研究企业文化差异度和并购结果之间的关系,填补这一领域的学术空白。从现有的学术成果中我们发现,针对企业文化和并购事件之间关系的研究,大多数学者仅着眼于企业文化与并购绩效之间的关系,或是并购后文化整合对于并购绩效的影响,少有学者关注企业文化对于并购结果成败的影响。由于目前学术界还尚未研究过企业文化并购结果的影响,本文打算从企业经营策略文化因子、企业价值观文化因子和公司管理文化因子三个维度去考虑和反映并购方企业文化,研究了其对并购结果成败的影响。本文以2012-2016年五年间中国A股市场中上市公司为样本,研究公司企业文化对并购结果的影响,对其采取实证检验的研究方法。研究结果发现:如果并购方企业文化强度越强大,并购事件成功的可能性就越大;并购方企业与目标公司经营策略文化差异度越大,并购事件成功的可能性则越小;并购方企业的诚信度越高(得分越低),并购成功的可能性越大。除了进行实证检验之外,针对样本中未涉及的金融并购案例,本文还选取了中国平安和深发展之间并购案例作为研究样本,展开进一步的案例研究。这个案例研究旨在进一步探讨并购企业和目标公司之间的企业文化对并购事件发展及结果的影响,以弥补大数据研究中难以收集和量化的目标公司的数据。本文的研究结果证明了企业文化是影响并购结果成败的重要影响因素,这为研究并购结果成败提供了新的分析角度与数据支撑,同时也填补了企业文化与并购事件研究的学术空白。