2001年安然事件爆发后,美国国会颁布了《SOX法案》,强烈要求对上市公司进行内控审计,之后日本等国家也相继出台了内部控制的相关法规。为了符合国际资本市场监管要求,同时也为了让国内企业的内部控制充分发挥有效作用,2008年,我国财政部等部门发布了《企业内控基本规范》,2010年发布了《企业内控配套指引》。2011年以后我国还发布了一系列实操性文件,如中注协发布的《企业内控审计指引实施意见》、证监会发布的《关于2012年主板上市公司分类分批实施企业内控规范体系的通知》、2015年中注协印发的《企业内控审计问题解答》、2018年证监会发布的《证券公司投资银行类业务内控指引》、2018年审计署发布的《关于内部审计工作的规定》。这些文件既为我国内控体系建设提供了依据,又为事务所开展内控审计工作提供了帮助。由于内控审计的实施程序与财报审计存在相同之处,所以整合审计在实施过程中有利于降低审计成本以及审计风险、提高审计工作效率,将财报审计与内控审计整合已成为现阶段审计业务的大势所趋,但目前我国没有对整合审计的具体操作程序做出明确规定,使审计人员在实务操作过程中具有一定的主观性,不利于整合审计的长远发展。因此,从事务所角度出发,利用整合审计案例对整合审计操作流程进行探究,具有一定的现实意义。本文通过文献研究法和案例研究法,介绍了整合审计相关概念及理论基础,阐述了T事务所及R公司的基本情况、T事务所与R公司的关系,通过介绍T事务所对R公司整合审计的操作流程进而发现T事务所对R公司实施整合审计过程中存在的问题及原因。审计计划阶段存在的主要问题有预审时间安排不合理、业务承接时的风险评估不规范及审计主体不合理;审计实施阶段存在的主要问题有审计计划修改不及时、审计方法运用不规范及整合审计中内控审计流于形式;审计完成阶段存在的主要问题有项目经理层面的复核不够重视及审计中缺少相互验证和沟通。对于产生问题的原因,本文分为内部原因和外部原因,内部原因主要有审计人员结构存在缺陷、T事务所对内控审计不够重视;外部原因是国家缺少对整合审计操作流程的细节规范。针对上述问题及原因,本文根据T事务所实际情况,提出了针对性的改进建议。审计计划阶段,建议合理计划审计时间、建立以质量为导向的所内文化,增强审计人员的风险意识、优化事务所审计人员结构,合理配置项目组审计人员;审计实施阶段,建议实施审计计划审批制度、灵活搭配审计方法的运用、执行以内部控制为主线的整合审计思路;审计完成阶段,建议严格落实复核制度,建立审计质量问责机制、重视信息验证及沟通。通过上述建议以期为T事务所以后开展整合审计提供一定的工作指导,同时也为其他事务所开展整合审计提供一定的借鉴。