全面预算管理是企业内部管理控制的一种重要工具,在现代企业管理中发挥着重要作用。在20世纪90年代以来,由于信息技术的发展及经济环境和组织结构的变化,预算管理受到巨大的争议,这对预算管理在当今环境下的应用提出了更高的要求。在我国全面预算管理已经被大多数大中型企业所接受和运用,但其应用水平与发达国家之间仍然具有很大差距。同时我国农业企业在最近几年才取得较大发展,其管理水平及措施较为简单,与跨国企业的管理水平有着巨大差异,基于此笔者选择“战略导向的企业全面预算管理研究——以FL种业股份有限公司为例”这一课题,力求根据现代预算管理的发展运用案例分析得出一些有利于我国农业企业全面预算管理应用的建议。本文共分为五个部分。第一部分：导论。主要介绍了文章的研究背景、研究思路以及国内外研究的主要成果和预算现状。第二章：文献综述。主要介绍了国内外有关全面预算管理发展历程以及研究成果和研究方向。第三章：基于战略导向的企业全面预算管理体系框架。主要介绍了企业战略与全面预算管理的关系,突出了平衡计分卡是联接企业战略和全面预算管理的桥梁作用,为建立战略导向的全面预算管理体系框架的奠定理论基础；第四章：FL种业股份有限公司全面预算管理案例分析。主要介绍了FL种业的基本情况以及所处行业的状况,重点探讨了FL种业战略导向全面预算管理体系的建立以及实施预算管理的流程,并结合FL种业预算现状分析企业预算管理存在的问题；第五章：企业预算管理改进对策与建议。主要是对我国企业特别是农业公司的全面预算管理提出对策和建议。本文着重对我国农业企业全面预算管理体系进行了研究和分析,根据本人的经验和认识,运用理论与实践相结合的方法,对问题进行了归纳、整理,以FL种业为例建立了企业战略导向全面预算体系框架,并侧重对农业企业推行全面预算管理的具体做法,并对我国企业全面预算管理提出了一些建议。本文的不足之处在于没有进一步探讨分析战略导向的全面预算管理为农业企业带来的具体效益。