“战略”两个字不是大公司的专利,对于成熟大公司来讲,战略一方面是对过去的总结分析,另一方面是对未来的规划,让公司管理层知道公司过去一段时间内做了什么,有什么得失,现在面对的困难与问题是什么?什么能做?什么不能做?将来准备做什么?经过深度慎重的分析后,制定一系列的发展方针,方便管理层统一思想,调整资源,最终提升公司的整体竞争力。可见,一个清晰正确的战略可以帮助公司更上一层楼,同时让公司未雨绸缪,有能力应对未来可能出现的危机;然而,一个错误的战略调整也会将公司毁于一旦,前功尽弃。但是对于初创公司的战略,学界通常称之为“拼凑战略”,这似乎离大公司所谓的正式战略有相当大的差距,但是创始人绝对会将自己的核心理念,发展思路及目标总结成某些浅显的语言来表述,让员工明白公司的发展方向,对增强员工信心,对企业的发展壮大具有直接的指引作用,对于初创公司来讲这些就是战略。初创企业如何准确的分析所处的创业环境,找到适合自己发展节奏的发展战略,从而推动公司在激烈的国内外市场竞争中生存与快速发展,对企业的成功与否具有重要现实意义。本文选择了在非洲莫桑比克创业的中资公司——J公司为研究对象,系统探讨了其创业战略的制定及实施问题。近年来,莫桑比克经济在快速发展的同时,也面临重重危机,其国内市场结构正发生剧烈变化,这对J公司而言,可谓机遇与挑战并存。本文首先从创业者、创业环境及创业机会选择等视角来明确“创业”的具体内涵,同时总结了国内外关于新创企业战略管理理论方面的相关研究现状文献。接着从政治法律环境、经济环境、社会环境和技术环境四个方面对J公司的外部环境进行详细阐述,并用波特五力模型对J公司所处行业进行了行业竞争分析;从生产、技术研发、人力资源、财务管理、市场营销和企业文化等方面分析了J公司的内部环境;最后运用SWOT分析从宏微观视角再次梳理了J公司在创业期面临的机会、威胁、优势及劣势,并据此提出了可能的候选战略。在上述分析基础上,本文从创业期、过渡期及成长期三个阶段,提出了J公司阶段性战略以及相应的商业模式。文章最后,系统阐述了J公司创业战略的具体实施体系及保障体系,其中实施体系主要从提高企业技术发展水平、加强生产运营管理、完善市场营销体系和加强品牌建设等四个方面展开;保障体系是从健全人力资源体系、强化企业财务管理和加强企业文化建设等方面展开。总之,本文从J公司创业战略的构建和实施视角,总结提炼了J公司创业发展的经验和教训,旨在为和J公司有类似背景的在非中资中小企业创业发展提供一些有益借鉴。