随着我国经济的飞速发展,中国汽车产业空前发展。在中国的各种乘用车的竞争加剧的情况下,新产品推出市场具有巨大的风险,为了保证一汽-大众汽车有限公司的汽车新产品在一个产品饱和、购买周期短以及精明消费者的市场环境中的投放的成功,本文以一汽-大众汽车有限公司的现状出发,从新项目产品的内部环境因素与外部环境因素进行分析,找出影响项目产品的深层原因,深入结合项目管理理论、依据企业战略,对新项目产品进行战略、市场及产品的精准定位,在此基础上设计出可行的新项目产品方案。在此基础上,通过对不同备选方案产品的成本预测、产品价格、销量、销售收入预测,对新项目产品的投资进行分析,依据静态投资回收期优选法,进行方案的选优。本文的创新性在新项目产品预可研阶段,于深度结合项目管理的相关理论基础,从企业战略管理研究下手,全面分析如何做好车型X开发项目产品选型,以保障产品的成功。