电视数字化是电视发展史上又一次重大的技术革命。根据国家广电总局在《我国有线电视向数字化过渡时间表》的安排,到2015年,全国各省市的有线电视要基本完成向数字化过渡。今年1月3日,温家宝总理主持召开国务院常务会议,决定加快推进电信网、广播电视网、互联网的三网融合,这无疑会给数字电视产业带来崭新的发展机遇和挑战。数字电视是一个由标准、设备和节目源生产等多个部分相互支持和匹配的技术系统。各地区的广播电视传输网从模拟向数字的整体转换项目需要前端、传输和终端的系统改造,需要投入大量的设备、技术和人力。本文立足于国内最大的数字电视系统设备提供商之一的JZ公司,研究其苏州数字电视整体平移项目风险管理的问题和对策,指导其风险管理工作,主要研究工作内容如下:首先,回顾了国内外各种项目管理和风险管理的相关理论知识和方法,作为本文的研究基础。其次,任何项目的风险管理都会受到内外部环境的影响,因此本文对JZ公司实施的苏州数字电视整体平移项目进行了包括政治、经济、社会文化、技术四个方面的内外部环境分析。再次,对该项目客观存在的风险因素利用专家投票法和层次分析法相结合的方式进行风险识别和分析,有效地将定性分析和定量分析结合起来,为其风险管理措施的提出提供了科学的依据。最后,对项目成败影响最大的风险因素提出相应的防范措施和控制措施,为JZ公司的苏州数字电视整体平移项目提供了项目风险管理对策,具有一定的理论指导和实际应用参考价值。