随着风力发电机组制造业在经历了高速发展期和调整期后,市场竞争日益激烈,风力发电机组制造业现有的粗放式的采购管理已不能与企业发展水平相适应,采购管理系统已成为风力发电机组制造企业的经营管理中的重要环节,成为其取得竞争优势的关键因素。在此背景下探索和研究适用于我国风力发电机组制造企业的采购管理模式是十分迫切和重要的,这对于提高该公司的采购管理水平,降低采购成本,提高公司的综合竞争力也有着重要的意义。本文在认真收集整理了供应链采购管理的基本理论和相关文献的基础上,从采购管理制度和组织、采购工作流程、采购成本控制、供应商开发四个方面研究分析了风力发电电控设备制造企业T公司目前的采购管理模式的现状与存在的问题。根据供应链采购管理的思想结合T公司采购管理的现状和问题,在梳理T现行采购人员制度和组织架构上,明确采购部门的职责,重新定义关联部门的职责,目的是促进采购组织的高效运行。优化采购部门管理制度和组织形式,提出了建立矩阵制组织,来改进垂直直线领导制横向联系差,缺乏弹性的缺点；同时对T公司采购人员的培养提出了内部资源培训,外部培训激励,联合高校综合培养定制人才,对于采购人员的素养,提出了明确的A-S-K素养要求,需要T公司在内外部培训中逐步的提升采购人员A-S-K素养。在采购流程上,重新定义了沟通原则,提出了指派专人负责专项直线沟通,减少了跨部门和部门内的沟通环节,降低了沟通成本。在采购成本控制方面,提出了集中采购,全球采购和准时采购建议,关注供应链管理中的整体费用,从降低采购直接成本和间接成本考虑,积极推进行业联合采购,全球采购,达到改善总采购成本的目标。供应商开发上,提出了项目小组负责制和重要的ESI供应商早期参与,关注早期供商参与项目设计带来的巨大价值,从开放的,合作双赢的思想出发,把外部企业资源纳入T公司内部的统筹规划中提出建立合作伙伴关系,树立合作思想为关系协调的指导思想,建立供应链上合作伙伴企业关系管理机制和管理渠道,透明化供应商的进入和淘汰机制,达到同时改善和优化供应链整体绩效和成员企业绩效的目标；通过上述T公司采购管理优化方案的实施,以期在提高采购管理水平、降低采购成本、增加企业第三利润源上给T公司带来巨大价值。同样也给国内风电电控设备企业采购管理模式优化提供一些有价值的参考。