薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容,也是企业管理者最为关注的领域之一。薪酬的主要功能有两方面,一是保障,二是激励。从现代企业人力资源管理的角度来看,薪酬还具有吸引人才、留住人才、配合企业战略实现企业目标等多种功能。对处于经济转型期的国有企业来说,薪酬管理既是人力资源管理的核心和重点,也是难点。 目前大多数国有企业的薪酬制度仍然是计划经济体制下的产物,尽管经过了不断的改革和完善,但都只是枝节上的变动,并没有改变其设计的基础,这种薪酬制度已越来越不能适应迅速变化的外部环境。国有企业的历史包袱重、盈利状况不佳、财力严重不足,决定了其较低的工资和福利水平以及缓慢的增速。因此,薪酬在国有企业长期以来只具有单一的保障功能,并没有发挥其应有的激励作用。 本文在实际调研掌握了大量翔实准确的第一手资料的基础上,针对作者所在电力系统国有企业薪酬管理中存在的问题和解决方法提出了一些自己的看法,对如何进一步深化电力建设企业薪酬管理改革进行了有益的探索。