本论文介绍了电力通信工程设计项目的特点，结合本企业设计质量管理工作实际，依据全面质量管理及ISO9000质量管理标准的相关理论，应用PDCA循环、三阶段控制和三全控制等原理，运用排列图法、因果图法和流程图法等主要工具，针对电力通信工程设计各阶段存在的质量问题进行了分析，查找末端原因，制定对策。在电力通信工程设计质量控制上：1.建立健全质量管理体系，按ISO9001标准要求进行规范管理；2.根据公司实际建立了直线型的质量管理组织结构，实行了项目负责制，建立了技术人员分级体系；3.建立完善质量管理制度，制定并实施了《工程设计管理办法》、《设计质量管理办法》、《员工绩效考核办法》；4.规范了设计作业流程，包括工程设计管理流程、初步设计流程、施工图设计流程、设计变更流程、审核流程；5.针对电力通信工程设计的特点，在设计准备阶段、设计阶段、后期服务阶段三大环节的关键部位设置质量控制要点，确保勘察设计质量；6.推行设计质量标准化，健全完善了设计规范规程标准化，编制了电力通信工程设计标准化模板和通用图纸；7.加强人才的教育培养。通过以上七项控制措施，使电力通信工程设计中出现的质量问题得到有效地解决，推动了工程设计质量控制工作顺利开展，为今后设计单位在工程设计质量管理方面提供了相关经验。