现代化企业在开展项目工程的过程中,为了最大化的节约成本,保障今后的收益,提前预知项目实施过程中可能出现的风险因素,采用科学的方法进行分析判断,对可能发生的风险进行有效的规避,进行项目风险管理。由于ITV平台扩容工程项目具有复杂程度高、参与单位多、施工周期短、受外部环境影响大等特点,使得ITV平台扩容工程项目所面临的社会环境、自然环境日益复杂,项目中包含的不确定因素大量增加,而这些不确定因素一旦发生,将影响项目的各主要目标(工期、成本、质量等)的实现。因此,ITV平台扩容工程必须由粗放型向现代项目管理转变,重视对ITV平台扩容工程项目风险管理,制定合理的风险应对措施,以尽量避免或减少风险因素发生造成的损失。因此,论文研究具有实际意义。本文运用项目风险管理理论及方法,以福建电信ITV扩容项目为背景,利用项目管理中工作分解结构将项目工作进行细分,并依据项目风险管理方法识别出项目实施过程中的关键风险因素,包括:设计风险、工程风险、项目管理者风险、团队合作风险、自然气候风险等9大风险因素;利用矩阵分析法对各个风险因素发生的概率进行计算,从而得出各因素的风险水平;随之针对各个风险因素的评价结果提出了相应的应对策略,包括编制风险应对计划、制定项目风险管理监控流程。最后,结合前面的分析,指出ITV平台扩容工程项目的风险管理存在的问题,并提出了科学的风险管理方法,如建立健全ITV平台扩容工程项目风险管理机制、引入专业风险管理机构、健全风险管理体系等几点建议。