随着中国经济的飞速发展，民营企业已经成为解决中国就业问题的主要渠道之一。民营企业是社会就业的主力军，在我国经济社会发展中的地位和作用越来越重要。但是员工离职问题一直困扰着中国民营企业的生存与发展，对于初创的民营企业来说，员工的离职问题无疑会成为重中之重的问题。　　 本文以A公司为例，通过社会维度、组织维度及个人维度，对A公司员工离职的原因进行了三维分析，找出了员工离职现象背后的管理问题，总结出初创民企员工离职的原因及影响因素。　　 进而，通过对选、育、用、留四个方面的总结分析，提出降低员工离职率的对策，构建合适的人力资源管理体系，促进中国民营企业的生存与发展。　　 本文对我国初创民企的员工离职问题进行了较为全面的调查和研究，提出了一些合理的建议，希望能对现实中的企业和员工提供一点有益的参考和帮助。