在新世纪的今天,人力资源薪酬管理对现代化企业来说,是十分重要的一个部分。薪酬激励制度作为现代企业人力资源薪酬管理的主要内容,不仅可以作为对员工的激励手段,进一步吸引和留住人才,更重要的是,还可以增强企业核心竞争力。相应地,科学合理的薪酬激励制度的优势可谓是双向的,对于员工来说,能够促进和加强员工工作的积极性,提高工作效率;对于企业来说,各项工作的效率和质量都提高了,也就能够使其带来更多的价值,使企业走上可持续发展的道路。自1975年老挝革新开放以来,随着老挝国内革新开放的程度越来越大,国内外的企业竞争也相应地越来越激烈。老挝啤酒企业使用的传统薪酬制度已不能帮助该企业在激烈的竞争中争取一席之地,急需寻求合适自身发展的薪酬管理模式。因此,设计一种科学合理且有效的薪酬激励制度,成为老挝啤酒企业所关注的重要议题。论文对老挝啤酒企业薪酬管理现状进行调查,明确老挝啤酒企业薪酬体系存在的不足,例如,挝啤酒企业存在的资本、市场不成熟、缺少中介机构、企业内部管理问题等。根据EVA(Economic Value Added)方法,以提升老挝啤酒企业竞争力为目的,进行了长期激励薪酬设计,建立了薪酬体系,并开展了实证薪酬研究,最后从强化EVA管理体系、优化企业内部治理结构、完善激励机制、建立专业部门等方面提出对策建议。论文研究了EVA薪酬管理制度的优点及具体开展步骤,并结合老挝啤酒行业的特点,构建了一套适合老挝啤酒公司的完整的基于经济增加值的薪酬体系:包括短期薪酬激励、中期和长期薪酬激励,以及其他非货币性薪酬激励。以实现企业创造财富为最终目标,为老挝啤酒管理者和经营者提供切实可行的绩效薪酬体系给出参考。