随着经济的发展和科学技术的进步,企业经营环境发生了巨大的变化,企业管理也逐渐进入了以战略管理为主题的时代。在这一背景下,作为企业一项有效的监管制度和管理系统,企业经营业绩评价不仅是企业进行自我监督、自我约束的重要手段,而且已经成为新的竞争环境下企业实施战略管理的工具。这种以战略为导向的企业经营业绩评价系统,从战略的高度对企业的经营业绩进行评价并引导企业的发展,且随着理论和方法的日趋成熟,在信息化时代的企业管理中扮演着越来越重要的角色。本文在消化吸收国内外有关企业经营业绩评价成果的基础上,对战略导向的企业经营业绩评价系统的整合问题进行了比较深入的研究。通过系统地评析现有战略导向业绩评价系统的优缺点,包括EVA、平衡计分卡、战略计分卡、绩效棱柱和基于作业的盈利能力分析,本文根据权变理论指出并不存在“放之四海而皆准”的业绩评价系统。然而,鉴于当前发展最为成熟、最为完善的战略导向业绩评价系统是平衡计分卡,在对企业的经营业绩进行评价之时,可以考虑结合企业的实际情况,取其它业绩评价系统之所长,补平衡计分卡之所短,对现有战略导向的业绩评价系统进行整合,以实现对企业的经营业绩进行全面、深入、有效的评价。与此同时,限于经营环境、组织结构等因素的影响,本文还讨论了中国实施以战略为导向的业绩评价系统所存在的障碍,并简要地讨论了相应的解决方案。最后,本文以案例分析的方式来详细说明如何进行不同业绩评价系统之间的整合,实现优势互补。