随着我国工业信息化的推进,ERP管理系统作为当代企业经营管理的重要工具之一,已然成为了十分重要的手段,再其广泛应用的同时,另一方面在企业实施过程中并没有将其系统本身的原理和企业自身业务很好的融合到一起,进一步导致了系统的实际效果并不是特别理想。与此同时,在企业推进精益管理思想方面,由于信息化系统不健全,不能有效的对于精益管理思想的经验和效果进行很好的继承和强化。所以,本文作者针对S公司的具体情况,进行总结了其在ERP项目和精益管理思想方面推进的经历,进而提出了“基于精益管理思想的ERP在化工制造企业中的应用研究”的课题。本研究首先关于ERP原理及精益管理思想两方面展开了解析,对两者之间的关联与相互的积极作用进行了详细的分析;针对化工机械的制造企业关于ERP运用的当前状况及相关需求进行了分析,基于S公司当前存在的一些问题,论证S公司ERP实施中以精益管理思想作指导的必要性。其次,系统地提出基于精益管理思想的S公司ERP典型解决方案。然后,对S公司ERP的实施效果从几方面进行了效果评估,进一步实证以精益管理思想的核心思想为基础前提下,结合ERP系统的运用会给企业本身带来什么实质性的变化。最后,得出类似S公司这类化工机械制造企业在管理方面,要运用“ERP系统与精益管理思想指导思想相融合”的方式进行推进。本文针对S公司制造企业的ERP流程再造,利用经验总结法、实例验证法、应用分析法,进行了实用性的分析,另一方面,具有创新性地提出了针对S这类公司以精益管理思想为核心思想的ERP“跟踪节拍速动”的实用性解决方案,进一步实现了国内这类化工机械制造企业关于“减少浪费、缩短周期、响应速度的提高和生产效益帕累托最优的实现”的目标。