癌症肆虐人类已有数千年历史，迄今人类尚未解决根治癌症的难题。基于此现状，癌症预防成为人类抗争癌症的先锋。在上世纪末发达国家进行了癌症预防市场化探索，尚未找到一种成熟的运作模式。CG公司较早地在国内从事癌症预防市场化运作，也遇到了诸多困惑，此论文以此为背景展开癌症预防社会营销策略研究。希望以此能推动癌症预防项目发展，也希望CG公司癌症预防项目社会营销模式探索能为中国慢性病预防市场运作管理提供理论参考。　　 本文应用市场营销学、消费行为学和整合传播等理论知识，系统回顾和分析了CG公司癌症预防项目前期市场运作状况。在对CG公司已运作过的典型市场回顾与对比分析基础上，重点解剖和归纳出项目前期运作中存在的项目组织管理不力、项目定位模糊、分销渠道欠妥和传播沟通混乱的四个问题，此类问题的认识为论文展开和后期市场策略探索提供了基础素材；同时也系统地分析项目运作所处的市场环境，合理评估了癌症预防项目面临的市场机会与挑战；接着又分析了癌症预防项目的竞争状况，认清了项目具备的市场优势和不足。在此基础上进行了癌症预防项目目标市场决策，提出了全新的项目产品和服务概念、分销模式、价格策略和整合传播策略；围绕新策略提出了构建项目组织实施体系、完善项目服务分销体系、整合传播体系和发挥价格机制理顺利益关系五项具体实施措施，为项目向纵深推进提供措施保障。