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合同能源管理是一种新型的市场化节能机制,其实质是以节约的能源费用来支付节能项目全部成本。作为实施合同能源管理项目的载体,合同能源管理项目运作模式(EPCPBM)明确了合同能源管理项目的节能收益分配方式和执行过程中节能服务公司与用能单位的角色,界定了合同能源管理项目参与方在项目中的作用、职责、风险分担,对节能绩效有重要影响。合同能源管理领域的研究认为,运作模式的合理选择会对项目绩效产生积极或者消极的影响,但是相关研究不能阐明合同能源管理项目运作模式选择如何影响合同能源管理项目绩效。本文就这一问题展开讨论。合同能源管理项目运作模式的选择是一个决策过程,决定了合同能源管理项目的绩效表现,同时受到多方面因素的影响。本文建立了EPCPBM选择影响因素与EPCPBM选择过程之间以及EPCPBM选择过程与合同能源管理项目绩效之间的关系路径模型,进而解释了EPCPBM选择对项目绩效的影响方式和影响程度。在此基础上,本文采用结构方程模型分析方法对7家节能服务公司116名合同能源管理项目参与者的问卷调查数据进行分析。研究结果表明,一方面,项目能力因素、项目沟通因素、项目环境因素对选择分析定向具有直接的正向影响作用,项目沟通因素对选择机会判定具有直接的正向影响作用,项目属性因素对冲突水平具有直接的正向影响作用,项目沟通因素对冲突水平具有直接的负向影响作用,回答了EPCPBM选择影响因素如何影响EPCPBM选择过程的问题;另一方面,选择分析定向对项目绩效具有直接的正向影响作用;选择机会判定对项目绩效具有直接的正向影响作用。本文验证了EPCPBM选择影响因素通过选择过程,间接影响项目绩效。其中,项目沟通因素通过选择分析定向对项目绩效的影响程度高于项目沟通因素通过选择机会判定对项目绩效的影响程度。回答了EPCPBM选择如何影响合同能源管理项目绩效。本文在研究结果的基础上提出相关建议。合同能源管理项目参与方在EPCPBM选择的分析定向环节更应该关注双方的沟通意愿,沟通有效性以及对信息交流必要性的认同,以减少节能服务公司与用能单位间的分歧和争执,进而减弱因沟通障碍导致的项目绩效损失。