近年来,随着我国社会经济的快速发展,物流产业迅速成长为国民经济发展的重要血脉,目前,中国物流的规模已位居全球第一。经过多年的快速发展,物流业具备了规模和数量优势,但是与当前经济发展需求、国外现代物流业相比,仍然存在不小的差距。同时,绿色环保发展成为物流行业发展的硬性指标,新技术、新装备、新管理给物流业的发展带来了冲击,原有盈利模式和发展方式不再适应市场,行业竞争压力逐步增大。值此转型升级的关键节点,作为SH集团发展的“大动脉”、一体化运营优势中流砥柱的物流运输业务,迫切需要转变物流思路,提出全新的战略诉求、运营方式、合作模式,重修规划更加科学合理的发展战略。本文选取SH集团物流运输业务在新时代下未来发展战略为研究对象,采用管理学相关知识,具体运用PEST分析、SWOT分析等战略分析方法,深入分析SH集团物流业务战略的国际国内环境、发展意义、发展前景、新技术创新等方面的内容,深入研究分析该发展战略可行性和其未来实施可能存在的问题,并就相关战略发展障碍提出较为可行的解决办法。本文研究认为,SH集团物流业务是SH集团一体化运营、利润形成的重要组成部分,是实现世界一流综合能源集团愿景的中坚力量,结合现代物流业以信息化、综合运输为趋势的背景,SH物流业务应以多式联运智慧物流为未来的发展战略,将打造“智慧、高效、绿色、安全”运输通道作为发展目标,开展智慧物流建设,充分发挥多式联运优势,优化产业布局,合理匹配资源,保持SH集团一体化经营模式在市场中的领先地位,也为物流行业发展带来一定的示范作用。本文研究认为,深入推进多式联运项目发展,不仅仅是传统物流行业战略转型发展,更是现代化经济体系不可或缺的一部分,通过多式联运与大数据、互联网、人工智能的深度融合,不仅推动发展适应当前经济发展的商业模式,亦能促进实体经济和供给侧改革发展。