人力资源外包属于管理外包的范畴,主要是企业把人力资源管理过程中不是非常重要的项目进行外包,委托给专门的服务部门进行全部或部分的工作处理。人力资源外包在企业的案例分析基础上对于我国的应用研究多集中于研究相关的人力资源公司。但是进入中国的比较大型的、高层的、趋向于国际化人力资源服务公司也刺激了人力资源外包的国内市场,使其迅速成长,人力资源外包作为一种良好的方式,目前在帮助企业改良经营模式、促进人力资源发展过程中具有重要作用。人力资源外包服务当前在我国发展速度较快,因为当前仍在起步的初级阶段,大多数企业还没有挖掘风险的能力,这一结果通常会带来坏影响,通常,人力资源外包的基本理论包括对人力资源外包内容的概括、人力资源外包的理论与发展等。本文将在后面的章节重点研究人力资源外包策略和解决方法,并由此对H公司的人力资源外包进行总结、分析和对存在的问题提出解决策略。在企业的人力资源外包进行分析并且进行了人力资源外包的相关问题的规划整理,进而总结出公司总结人力资源外包时出现的风险,并进行有效的防御和规避措施,帮助中国相关企业提出参考和借鉴。