随着全球经济持续低迷和中国经济转型升级处于阵痛期,外资化工企业面临着很大的市场压力,这些企业如巴斯夫(BASF)公司、朗盛(Lanxess)、拜耳(Bayer)等企业为了在市场中保持自身的竞争力,很多都选择了业务外包等方式,降低生产和经营成本,规避行业风险,其中有很多化工产品都是由不同的外包供应商生产的。业务外包是企业从外包供应商处购买成形产品,因此需要对外包供应商进行全面管理,如质量管理、成本价格管理以及交货管理等,如何有效的利用业务外包优势,高效的管理业务外包业务,满足广大消费者的需求,就成为增强企业市场竞争力的重要手段。本文从外包的理论出发,在阐述E公司运营管理现状的基础上,采用文献查阅法、实证研究法、SWOT分析法、多学科综合研究方法如管理学、经济学、企业管理学、质量管理以及供应链管理等,分析了E公司业务外包的必要性和可行性,探讨了E公司业务外包的模式、框架和外包商的选择,针对外包中的风险提出相应对策。研究发现:(1)业务外包作为E公司经营战略所需,可以降低E公司制造生产成本,实现E公司最大化利润,(2)构建了相应的管理流程,如成本及价格管理、质量管理和交货管理,E公司业务外包还存在一定的改进空间,具体的效果如何仍取决于后续的实践管理效果。但是,E公司业务外包管理框架仍能为同类公司提供参考借鉴。