互联网技术和移动互联网技术的快速发展催生了各种形式的社交媒体,媒体特征因为这些新技术的出现而呈现新的变化传统的单一属性的媒体终端正在向读、听、写、视多属性“进化”,新闻传播的便捷性、互动性趋势更加明显。同时,这些特性又使其用户产生新的行为标准和方式,影响着用户的生活方式和思维习惯。本文正是在这一背景下,结合中国报业集团的典型代表Q报业集团的实际情况,通过竞争优势分析、竞争战略研究,深入探寻传统报业集团竞争战略转型的方向。本文概述了Q报业集团环境分析,介绍了Q报业集团的发展历程、现状特点,并运用PEST分析法分析了Q报业集团的外部环境,包括中国经济持续平稳较快增长、国家政策对报纸发展的激励、社会文化环境的治理以及科技兴起新媒体对报业发展的冲击四方面。在这一部分,论文还运用“五力”模型对集团所处行业竞争环境进行了分析。而后,运用价值链理论分析了集团的竞争优势,梳理了报业集团价值链上的价值活动,以及业务单元之间的联系,包括有形、无形以及竞争对手的关联。并提出Q报业集团价值链重构模型,围绕顾客价值,重构原有的价值链。根据新的价值链分类,重构后的Q报业集团价值链是以内容产品为核心,以报纸、网络、杂志、图书等为发布渠道,以策划、制作、印刷、发行、广告以及相关、非相关产业开发为工业流水线的商业价值运作体系。在此基础上,本文提出Q报业集团的竞争战略选择；即深度融合、立体传播。根据集团各业务板块的现状,提出：一城一报——生活类报纸的收割战略；深度融合——网络媒体的“全媒体”战略；以及产业延伸——集团文化产业的品牌战略。最后,论文围绕以上竞争战略的选择提出战略的实施与保障。包括谨慎选择目标行业、依托主业打造文化信息服务品牌、改善管理体制、注重人才培养以及建立健全的资本运营体制与监察机制等。