人力资源管理是现代企业管理的重要组成部分,绩效管理则是人力资源管理系统的关键和基础。绩效管理问题曾被列为“十大管理问题之首”,长期以来受到管理学科的专家学者以及实务岗位上工作者的关注。一套设计科学合理、执行公正严谨的绩效管理体系是员工忠于岗位的保证,更是一家现代企业充分挖掘自身资源、完成发展目标的必要条件。上个世纪70年代,绩效管理的思想在美国首先出现,如今这一理论传入中国已超过二十年。绩效管理以其广阔的覆盖面、可量化的流程体系和可进行持续良性循环的特点受到管理者们的青睐。但是在中国,绩效管理的实施效果却让许多公司管理人员怀疑,绩效管理的理论优点似乎并没有在他们的公司里表现出来。SY公司是一家国有控股的大型建筑安装施工企业,为特级资质企业,其成立年代可追溯到1952年。在中国,SY公司是中国建筑工程总公司的骨干企业,承建了大量具有广泛影响力的名优工程。本文以SY公司为研究对象,结合相关绩效管理理论,对该公司的绩效管理体系进行梳理,分析SY公司现行的绩效管理体系存在的问题。并结合公司所在建筑行业的政策背景、行业特点和管理现状,对SY公司的绩效管理体系提出优化改进的建议。本文的正文部分包括五个章节。第一章是绪论部分,介绍本文的研究背景和意义,研究内容和方法以及研究的思路和框架；第二章对绩效管理相关理论进行介绍,综述近几年该领域中外学者的研究成果,形成本文的理论基础。第三章是关于SY公司绩效管理现状的分析,介绍现行的绩效管理体系,找出其中存在的问题并对这些问题存在的原因进行分析。第四章是本文的重点章节,这一章将结合绩效管理相关理论和SY公司的绩效管理现状,以KPI法作为绩效考核的主要工具对SY公司的绩效管理体系进行优化设计,建立一整套绩效管理流程。在具体考核方法上,首先找出实现公司战略目标的关键因素,形成公司整体KPI,再将整体KPI分解到部门,形成部门KPI,之后将部门KPI和岗位KPI进行匹配,设立岗位KPI,利用三级KPI的有机体系保证绩效考核的实施效果。第五章将结合国内建筑行业绩效管理的运行情况和SY公司现行绩效管理存在的问题,对怎样保障该公司绩效管理体系的有效运行提出建议。