随着中国经济的不断发展,越来越多的人追求着审美品位的提升。珠宝行业作为一个历史悠久的奢侈品行业,逐渐掀起新一波热潮,并因此受到创业者的关注。另一方面,珠宝设计的专业性,增加了进入珠宝行业的壁垒。如何找到公司的发展方向,确定公司的战略目标,制定科学的发展战略,使得企业在激烈的竞争中立于不败之地,是珠宝企业当前面临的重要问题。本文以北京国泽天馨投资顾问有限公司为研究对象,综合运用文献资料法、工具分析法、比较法等研究方法,对公司发展战略问题进行分析与探讨。首先,本文回顾和总结了企业发展战略的相关理论,重点阐述SWOT分析法、波特五力模型和PEST分析法等战略分析工具。其次对企业所在珠宝行业的现状、发展趋势和竞争局势进行分析,通过分析得出随着国际领先珠宝企业进入中国,市场竞争愈加激烈,中国珠宝企业逐渐发展成自主设计为主、集生产加工和销售为一体的运作模式。本文根据波特五力模型和SWOT分析对国泽天馨珠宝所具备的要素及能力进行综合分析,明确公司发展战略目标与定位,构建出总体发展战略、业务发展战略和职能战略。最后就战略实施过程中可能遇到的障碍,从人力资源管理、企业文化建设、珠宝销售渠道、财务管理保障及管理决策能力等五个方面提出相应的保障措施,以期提高企业竞争优势,保证企业战略的有效实施。当前珠宝行业市场需求大,且得到政府的政策支持,因此尽管产业竞争激烈,仍然存在较大的发展空间。在此背景下,以北京国泽天馨投资顾问有限公司为代表的中小型珠宝企业,资源基础和业务能力有限,适用于与外部企业构建联盟的战略及市场渗透战略,同时坚持差异化的竞争战略,以保持市场竞争优势。北京国泽天馨投资顾问有限公司的发展战略研究不仅能够指导公司的战略决策,而且对其他珠宝企业也具有借鉴和启示作用。