项目进度管理直接关系整个项目是否能按时保质达成的关键因素,改善新产品开发项目延迟状况、缩短新产品上市周期是W公司提升产品竞争力亟待解决的难题。传统项目进度管理技术,如甘特图、PERT、CPM,虽然简单易用且已在项目管理中广泛应有,但因其工期估算时间长、未考虑项目资源制约、无项目缓冲时间及缓冲管理预警机制等缺陷,难以适用于不确实性极高的新产品开发项目。本文首先阐述新产品开发项目进度管理在W公司的研究背景与意义、介绍约束理论、关键链技术的基本内容和主要方法。其次,对无线新产品开发项目进度流程进行重新梳理,对W公司在无线新产品开发项目目前存在的项目工期预算过长、项目进度风险管理缺失、项目进度受制于关键人力资源约束等问题进行分析。再次,采用关键路径法对WAP3004无线AP新产品开发项目进行WBS、项目资源估算、工序持续时间估算、确定工序紧前紧后逻辑关系,编制项目进度计划表及绘制关键路径网络图;进一步应用关键链技术对该项目活动工序持续时间重新估算、考虑资源约束的情况下重新识别关键链、设置项目缓冲及汇入缓冲区,重新编制项目进度计划及绘制项目网络图,并以该案例数据进行研究关键路径法与关键链技术在项目进度管理的差异,分析优化前后的对比效果。最后,以WAP3004无线AP新产品开发项目的实施效果验证,基于资源约束条件下的关键链技术缩短了项目总周期、提高了项目进度计划的可执行性,提前完成新产品上市,有效改善了采用传统关键路径法存在的项目进度管理问题,对W公司新产品开发项目进度管理具有极强的指导意义,对类似W公司这种中小型企业的新产品开发项目进度管理也有借鉴意义。