随着中国经济的高速稳定发展、国家高额的基础建设投入与房地产业的发展,中国钢铁业也迎来了迅速发展的时期。大量的产能扩张使钢铁市场的竞争也日趋激烈,钢铁产量过剩严重。在激烈的市场竞争中,钢铁企业必须提升自身竞争力,时期在这一轮的钢铁产能淘汰中继续生存和发展。因此,我国钢铁企业亟需需全面引入企业资源计划(ERP—Enterprise Resource Planning)的管理模式、理念、思想和方法。在ERP系统支持下,建立起先进的现代企业管理系统。从规模、效益、技术上看,我国钢铁企业ERP的实施水平在国内属于领先地位,己经给企业带来巨大的利益,但是由于ERP系统投资巨大,项目复杂,需要合理的筹备与规划。本文以调查研究为依据,对B公司ERP项目的实施过程进行系统分析,从应用角度研究钢铁生产企业实施ERP系统的相关理论和实施过程。首先阐述了 ERP的基本原理及应用技术,其次本文针对B公司ERP项目建设背景、业务流程及管理的问题诊断、总体规划、及ERP总体功能组成及实施等问题进行研究。其重点在管理模式设计和系统实现上。然后,本文对B公司ERP项目进行了绩效评价和综合评估,并对我国钢铁生产企业成功实施ERP系统的过程中的注意事项提出建设性的意见。