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在供应链管理实践中,托运人对承运人的选择多从对承运人绩效考核的角度进行研究,这是一种事后考核的管理,缺乏激励和主动性,导致因选择承运人失误而造成大量损失的案例比比皆是,这主要是由于托运人与承运人之间存在信息不对称的原因造成的。大量供应链管理的研究聚焦于制造商、分销商、零售商间委托代理关系分析,鲜有学者从制造商或分销商(托运人)对承运人的主动识别和选择来研究它们之间的博弈关系。事实上,托运人对承运人的选择和激励对降低物流运输成本、提高供应链的整体绩效具有极为重要的作用,这种重要性在国际航运中对航商的选