面对“钢铁魔咒”严峻紧迫的形式，民营钢铁企业作为我国钢铁产业的一支生力军，为国家经济建设做出了重要贡献，但是民营钢铁企业也存在着规模小，效益差，技术薄弱的缺点。面对新形势，如何尽快建立起一套完善的、具有公平性、竞争力的薪酬体系是民营企业可持续发展需要克服的重大壁垒。本文分五个部分进行了论述：第一章绪论，主要阐述选题的背景及意义、国内外研究现状、研究的思路和方法、研究的内容和框架；第二章对薪酬设计相关概念与理论进行了概述，阐述了薪酬的概念、宽带薪酬及激励理论；第三章对金鑫铸造的背景及薪酬现状进行了分析，阐述了公司的概况、现状及人力资源状况，对员工薪酬现状及问题进行了分析；第四章，金鑫铸造公司薪酬再设计，阐述了薪酬设计的原则，基本流程，进行岗位分析、设计、评估，按照岗位要素计点法重新对公司的岗位薪酬划分了等级，客观地评价出每个岗位的价值；第五章结论及有待于进一步研究内容，对本论文的贡献及存在的不足作了充分的阐述。本文的贡献主要体现在三个方面，一是在薪酬理论支持下，对金鑫铸造薪酬体系的现状进行了科学地量化分析，找出公司薪酬体系存在的问题，通过对市场薪酬水平比较调查有助于企业自身的定位。二是运用薪酬要素计点法理论知识对金鑫铸造公司薪酬体系进行了重新设计，建立了多层次、多职级的薪酬体系可以提升员工在薪酬方面的公平感，使新的薪酬体系具备公平性和竞争性，对其他同类的企业的发展具有一定的借鉴作用。三是将绩效工资与绩效考核成绩建立真正对接提高了工作绩效的导向，对中层及高层管理者，将收入与公司的经营状况建立起联系，提升管理层的主人翁意识和责任感。由于本人能力和客观条件所限，一是岗位评价体系需要进一步完善。笔者希望未来能够对岗位评价指标体系进行进一步的改良，提高岗位评价工作的准确性。二是本文未能对不同岗位序列设计更有针对性的激励性薪酬方案，特别是对于中小型企业来说至关重要的销售人员的激励方案，在研究的过程中还有一定的局限性，需要在未来的工作中不断深化和完善。