中国加入世界贸易组织带动了保险经纪行业开始在中国的起步和发展，到目前为止，这个新兴行业在国内已有了十余年的发展历史。本论文以内资ABC保险经纪有限公司作为案例，通过对保险经纪行业的分析、ABC公司所面临的外部环境分析、以及该公司内部现状分析来为ABC公司制定公司发展战略提供指导和参考。同时也希望通过本论文的研究为行业内同类公司的发展提供借鉴。　　 论文首先阐述了保险经纪行业在国内的发展历程，并借助波特的五力模型，分析了该行业在国内面临的种种竞争形势，以及保险经纪行业所处的国内发展环境。　　 论文第二部分以ABC保险经纪公司为案例，探讨了公司的发展历史和经营现状。并制定了公司未来发展的战略规划，通过使用对标管理工具，比较分析了ABC公司同行业内外资先进保险经纪公司的差距，从而为ABC公司管理模式的创新提供了参考依据。论文还讨论了“柔道战略”在保险经纪行业的应用理论，并根据这一战略原则和理念，对ABC公司制定了相应的经营战略。　　 论文最后着眼于ABC公司经营战略的实施，详细阐述了战略实施的前提条件，实施步骤及检验标准。并通过为该公司设计了平衡计分卡来辅助该司实施公司战略，为公司在今后的经营发展中不断提高核心竞争力提供政策性支持。