电力设计行业与电力行业息息相关,高质量的电力工程建设都要以合理的电力规划和设计为前提。电力系统的建设离不开电力设计行业的支持。随着电力体制的不断深化改革,电力市场的进一步开放,准入资质壁垒的逐步弱化,电力设计行业竞争日益激烈。同时,在国家“十四五”规划和绿色、低碳、开放、共享的发展理念指引下,国家深化推进能源革命和加快新能源技术创新。在新能源发展和应用的道路上,又给传统电力设计企业带来了新的转型发展机会。本文正是在新能源引领的电力行业改革发展背景之下,在电力设计行业中,以正处于转型发展的具有民营特色的GF电力设计公司作为研究对象,研究了民营电力设计企业的业务战略转型问题。本研究首先对已有的电力设计行业关于公司业务转型的研究成果和现有文献进行了熟悉和整理,再借助于成熟的分析方法,如PEST分析、波特五力模型和SWOT分析法等,围绕该企业在实际发展过程中所面临的内部以及外部环境,细致、深层次的展开剖析与探讨。通过内外部关键因素评价（IFE/EFE）矩阵分析得出,关键外部因素加权分数为2.64分,确定GF电力设计公司业务转型面临的机会大于威胁。关键内部因素的加权分数为2.66分,确定GF电力设计公司业务转型优势大于劣势,具有行业竞争能力。通过QSPM定量战略计划模型分析,最终选定集中差异化成长型业务战略为与自身实际情况相契合的最佳业务转型发展战略,并根据选定的业务发展战略,规划了资源集中化、产品集中差异化、服务集中差异化和渠道集中差异化四个实施路径,最后针对业务战略的实施路径在组织管理、人力资源管理、质量管理及研发创新方面提出了相应的保障措施。目前,民营电力设计企业在日益激烈的残酷竞争和新能源快速发展应用下,需要寻求新的突破和增长点。本文在力图寻求最适合GF电力设计公司的业务转型发展之路的同时,也补充丰富了该研究领域的研究成果。同时也希望能够给研究电力设计行业的同仁提供些许参考,给类似GF电力设计公司的民营电力设计企业在业务战略转型发展方面提供一些实例借鉴经验和帮助。