在现代企业管理过程中，企业文化作为一种无形的管理手段发挥着越来越重要的作用，是构建企业“软实力”的重要载体。核心价值观是企业文化最重要的组成部分，凸显了企业的价值取向和理念精神，对于企业未来的发展方向具有巨大的导向作用。同时，企业文化为员工的未来发展和日常工作指明了方向，有效的弱化了公司利益和个人需求之间的矛盾，大大的调动了员工工作的主动性和积极性，是企业快速发展不可或缺的重要手段。A化工集团在快速发展的过程中，急需扫除现有文化建设过程中的不利因素，形成完整、有效且符合企业实际的文化建设体系，以此促进企业战略目标的实现。本文联系A化工集团的生产经营实际，以集团企业文化建设情况为研究对象，依托丹尼森企业文化模型，通过问卷调查和访谈的形式进行数据采集，在系统分析数据的基础上，指出A化工集团在企业文化建设中存在的问题。在以上研究基础上，对A化工集团企业文化建设的目标、原则和总体思路进行设计，并且从精神文化层、制度文化层、行为文化层和物质文化层4个层次提出A化工集团企业文化建设的内容，最后从前期准备、组织实施、企业文化建设常态化三个方面提出企业文化建设的实施步骤，从建立权威的企业文化组织机构、营造浓郁的企业文化建设氛围、建立学习型组织三个方面提出A化工集团企业文化建设的保障措施。