科技型企业主要从事高新技术产品研究、开发、生产经营活动。其知识和技术的密集性的特点决定了对人才具有强烈的依赖性。随着市场竞争的全面展开和经济发展的全球化,核心人才作为一种维系企业发展命运的可流动要素,其竞争日趋激烈。如何对核心人才进行有效管理,建立良性、健康的流动体系,成为当前企业关注的首要问题。本文在研究相关理论的基础上,分析了科技型中小企业核心员工的特点,介绍了核心员工的甄选方法。采用理论研究与文献研究的方法,阐述了科技型中小企业管理的现状及核心员工流失的影响因素。在此基础上提出了以保留核心员工与“核心知识”为目的的核心员工动态管理体系,指出核心员工的管理过程的动态性,强调科技型企业核心员工的管理既要强调对人的“保留”还要注重对核心知识的管理。本文的动态管理体系的作用是首先通过有效的对现有核心员工开发激励机制,提高核心员工对企业的忠诚度从而促使核心员工发挥自己的最大潜能,为企业创造更大的价值,最终形成企业与核心员工之间双赢发展的关系；其次通过知识持续管理机制和核心员工储备库的建设和管理,挖掘企业的核心知识,培养核心员工后备人员以防止核心员工离职对企业知识体系的冲击和人才断层,保持核心知识和核心员工的连续性。最后建立企业管理评估机制使企业在对核心员工的管理过程中及时发现问题,解决问题,最终使整个管理系统进入一个动态的良性循环。总之,科技型中小企业的管理是一项长期、复杂的管理工作,必须结合企业发展战略进行以留住核心员工和核心知识为目的的系统化、动态化管理,依靠企业全面、持续的投入,不断提高核心员工管理水平,降低流失率,提高科技型中小企业的核心竞争力。本文的章节安排主要是按照提出问题,分析问题,解决问题的顺序来组织,具体内容为：第一章为本文的选题意义和研究方法。第二章为文献综述和本文所用的理论基础。第三章为科技型中小企业核心员工管理现状分析。第四章为科技型中小企业核心员工流失因素分析。第五章为科技型中小企业核心员工动态管理体系的构建。