以互联网为背景的C2M商业模式正在整个家居产业中蓬勃发展,成为了一种新兴的商业模式,这将使传统家居企业的经营管理发生重大变化,也必会对C2M商业模式下公司的财务战略产生较大的影响。受到国内经济形势以及疫情等公共事件的影响,欧派家居的经营收益增速较往年有了一定的放缓,要想继续保持行业龙头的地位,不能忽视财务战略的作用。本文通过分析欧派家居近年来的财务战略状况,总结欧派家居作为行业龙头的发展经验,并根据其财战略实施效果,归纳出财务战略中存在的问题,从而给出合理的优化意见。本文通过对欧派家居的财务战略进行研究,希望可以对欧派家居以及处于同一商业模式下的其他同行业企业带来一些借鉴。本文首先总结归纳了国内外学者对商业模式、C2M商业模式与财务战略的相关文献研究,随后结合欧派家居内外部环境,分别从投资、筹资、营运资金管理以及收益分配四个角度进行财务战略分析,对欧派家居财务战略成功方面的经验进行总结,同时对在财务战略实施中出现的问题加以分析,并提出优化建议。通过对欧派家居财务战略的分析得出,企业在C2M商业模式下扩大投资规模,不断加大研发投入和营销渠道建设,提升了品牌市场占有率,提高了销售净利率。公司不断扩大筹资规模,通过以权益筹资为主,债务筹资和权益筹资相结合的方式进行筹资。欧派家居不断扩大应收账款规模,但是应收账款周转率降低,应收账款的管理水平减弱。公司采用现金股利分红的收益分配战略,对于高新技术企业来说会加大资金的压力。欧派家居应通过合理利用财务杠杆,提高筹资效益,在股利支付方式上,欧派家居可以考虑选择股票股利与现金股利相结合的分配政策,来缓解资金压力,同时应加强应收账款的管理能力,提高流动资产周转效率。本文运用公开财务数据作为分析依据,将理论与案例相结合,对欧派家居的财务战略进行分析,以丰富C2M商业模式下企业财务战略的研究成果。