【摘 要】
：
随着公众对环境保护的重视,政府陆续制订了若干关于产品回收的法规,从而逆向物流管理也成为企业新的挑战,而且怎样利用逆向物流来获取利润也引起了人们的关注。本文运用博弈论、经济学以及管理学等理论和方法,研究了逆向物流供应链协调问题,试图为企业实施逆向物流管理和政府制订产品回收法规提供一定的决策支持。即在考虑回收逆向物流的情况下,制造商与政府、以及制造商与回收中心之间的协调优化问题。本文首先研究了当回收有
论文部分内容阅读
随着公众对环境保护的重视,政府陆续制订了若干关于产品回收的法规,从而逆向物流管理也成为企业新的挑战,而且怎样利用逆向物流来获取利润也引起了人们的关注。本文运用博弈论、经济学以及管理学等理论和方法,研究了逆向物流供应链协调问题,试图为企业实施逆向物流管理和政府制订产品回收法规提供一定的决策支持。即在考虑回收逆向物流的情况下,制造商与政府、以及制造商与回收中心之间的协调优化问题。本文首先研究了当回收有利可图时,占主导地位的制造商如何设置供应链合同以提高回收率,进而最大化其期望利润。接着本文讨论
其他文献
供应链联盟作为一种新的企业合作模式,就是在竞争与合作并存的条件下,由供应链上一些相互独立的经济实体为实现企业间资源的有效整合、优势互补而结成联盟协议关系。在激烈的市场环境中,稳定的供应链联盟合作可以使成员企业产生协同效应,解决竞争冲突;可促进企业间相互学习,提高企业技能;可以使成员企业更好的应对市场的动荡和不确定性,从而取得更大的竞争优势。稳定的供应链联盟可以使得各成员企业围绕一定的目标凝聚在一起
面对日益激烈的市场竞争,客户是企业生存与发展的基础,获取并保持优质的客户成为企业关注的焦点。然而并非所有的客户都给企业创造价值,而且客户给企业带来的价值也不仅仅是利润,还包含许多不能用货币计量的价值。因此如何设计一套实用的客户价值评估体系,合理的评估出各客户的价值,成为企业科学管理客户的关键。本文研究的是企业级客户的价值评价方法,在综合已有的对客户价值内涵、构成及评估方法的研究的基础上,分析了当前
随着社会分工的深入与发展,商品市场模式从开始的供应什么采购什么变为需要什么生产什么,而生产、需求关系也从“以产定需”变成了“以需定产”,以顾客需求为导向的宗旨决定了根据市场需求协调采购管理的重要性,这也是本文在采购链管理的系统环境下重点分析新职能发展的出发点。文章从采购管理的角度出发分析供应链系统,介绍了采购链的概念及其与供应链的联系与区别,用不同的视角去看待同一个系统而发掘采购职能发展的重要方向
公司治理机制被认为是抑制盈余管理的重要机制,大量学者在这方面进行了研究,研究表明所有权结构会对盈余管理产生显著的影响。大多数的研究是在直接所有权结构下进行的,而研究表明,世界上许多国家中企业所有人通过金字塔所有权结构、交叉持股结构等复杂的持股方式对上市公司进行控制。因此,本文在终极所有权理论框架下,对中国家族上市公司金字塔所有权结构对盈余管理的影响进行了研究。本文以中国家族上市公司2004—200
作为增强企业竞争力的重要手段,供应链管理可极大地增加顾客价值,这也是本论文对XX公司IT分销渠道的分析研究过程中始终围绕的两个核心概念,而项目管理方法的应用,则有助于对XX公司IT分销渠道重构项目的研究和实施。本论文在顾客价值和供应链管理以及项目管理的概念和相关理论的基础上,指出在新的市场竞争时代,XX公司需要重新构建顾客价值导向和供应链管理的IT分销渠道IT分销渠道,以实现可持续发展之路。并将X
随着社会主义市场经济体制改革的不断深入,军工科研单位也将逐步实现由计划经济体制向市场经济体制的转变,去面对日益激烈、甚至残酷的市场竞争。由于物资采购在军品科研生产中所处的重要地位,在市场经济条件下,如何确保获得满足军品科研生产的物资、降低采购成本、选择合适的供应商并与之建立稳定的协作联盟,以提高军工产品的品质、构筑核心竞争力是军工科研单位值得关注的问题。本文针对X研究所物资采购的现状及军品科研生产
现代公司治理的核心问题逐步从股东与经理之间的委托—代理冲突转为大股东与中小股东之间的利益冲突。我国上市公司“一股独大”的现象十分显著,过度集中的股权使得大股东与中小股东的利益冲突更加严重,关联交易成为大股东侵占中小股东利益的重要途径。对此,中国证监会于2001年引入了独立董事制度,希望加强上市公司董事会的独立性,通过对非公允关联交易等的限制,来约束大股东行为,从而保护中小股东利益。本文通过考察独立
随着社会经济的发展,企业与供应商的关系发生了显著的变化,由原来单纯的“买卖关系”逐渐转变成“合作伙伴关系”,这种关系的转变使得企业不能再以原来的方式来管理供应商。如何选择、管理供应商成为供应链管理的重要问题,而供应商评价是企业进行供应商选择、管理、监督和改善等一系列活动的基础和标准,成为影响供应链的关键因素。本文首先对国内外相关文献进行了回顾和分析,概述了合作伙伴关系的现状和特点,在合作伙伴关系的
近几年来,有关供应链管理(SCM)的论著如雨后春笋般地涌现出来。在这些文章中,很少有涉及供应链的风险管理。本人认为,在供应链管理给企业带来高效率和高利润的同时,其高风险性应引起足够的重视,这是供应链本身固有的特征及外在的环境所决定的。但是,正如其他事物的风险能加以预防和控制一样,只要我们对供应链的本质有一个清楚的了解,并相应地运用正确的风险管理技术和方法,就能有效地降低供应链的风险,减小其对企业正
20世纪90年代以后,市场需求的快速变化和经济全球化的持续深入带来企业经营管理思想的深刻变革。在此背景下,供应链管理理论应运而生。在其中,供应商管理占据重要位置。而对供应商管理关注,就不得不面对供应商评价和选择这个主要问题。供应商评价和选择,是企业进行供应链建设与强化以匹配其战略的重要环节。精工爱普生公司VI事业部在其业务发展中,迫切需要建立一个合理、客观、科学的供应商评价体系,以更好地进行供应商