目前,随着资本全球化,世界经济发展迅猛,以资本密集型为特征的传统运营模式已经满足不了企业的发展,改革创新传统运营模式是必然趋势,所以轻资产运营模式孕育而生。中国的企业正在从资本密集型转向以品牌影响力、科技研发、营销为主导的轻资产运营模式,但轻资产运营模式的运用会导致企业过分依赖外包、产品质量无法控制等风险,甚至在模式设计及运行中陷入盲目追“轻”的误区,因此,本文以李宁（中国）体育用品有限公司（简称“李宁公司”）为研究对象,研究轻资产运营模式下李宁公司的绩效评价,为同行业企业设计或重构运营模式提供参考。本文在阐述轻资产运营模式、绩效评价、权重赋权方法等相关理论后,首先,从剥离非核心业务、提升品牌价值、专注产品研发价值和拓宽营销渠道等方面总结了李宁公司轻资产运营的途径,研究了轻资产运营模式下李宁公司绩效评价的现状,发现其存在过分注重财务类指标、缺少与“轻资产运营”有关的评价指标、没有反映长远发展的指标。接着,在阐述轻资产运营模式下李宁公司绩效评价体系构建原则的基础上,运用文本归纳法和德尔菲法对轻资产运营模式下李宁公司的绩效评价指标进行筛选,最终构建了轻资产运营模式下李宁公司的绩效评价体系。其次,运用主成分分析法对构建的轻资产运营模式下李宁公司绩效评价体系中的指标进行分析,并评价了李宁公司的财务绩效和非财务绩效。评价后发现:轻资产运营模式下,李宁公司财务绩效中的存货周转率、应收账款周转率、固定资产周转率、销售净利率和净资产收益率和非财务绩效中的营销渠道、品牌形象得到了改善,但研发设计和投入呈下降趋势。最后,从资本结构缺乏有效管理、营销渠道存在局限性、研发设计投入不足和潜在经营风险增加等方面剖析了轻资产运营模式下李宁公司绩效现状的原因,同时从提高产品研发能力、建立多元化营销手段、打造企业品牌形象、完善债务管理能力等方面提出了对策。本文研究结果表明,运用轻资产运营模式发挥了价值链核心环节的杠杆作用,为轻资产企业创造了很好的财务绩效和非财务绩效,但也需要匹配较高的绩效评价体系,才能抓住市场机遇,发挥轻资产运营模式提升绩效的作用。本文的研究能为轻资产运营模式下李宁公司完善其绩效评价提供参考,也能给正在运用或其他准备运用轻资产运营模式的企业带来启发。