2008年国际金融危机爆发后,世界主要经济强国经济运行分化加剧,发展中国家经济增长放缓,世界经济总体复苏缓慢。为应对国际金融危机,鼓舞市场信心,中央出台了“一揽子经济刺激计划”。实施两年,使中国经济在世界经济大衰退的背景下实现高速增长,创造了骄人的成绩,维护了社会的稳定,但同时也为后续几年的经济发展埋下了诸如通货膨胀、产能过剩等隐患,而其中钢铁、水泥、电解铝等行业产能过剩现象尤为严重。2012年上海钢贸危机大爆发,很快席卷整个长三角地区,亦对无锡地区的经济发展产生直接冲击,首当其冲就是与钢贸行业关系密切的金融机构。A银行无锡分行多年来一直在全国二级分行中名列前茅,业绩考核光鲜亮丽,利润贡献突出,是江苏省分行的排头兵。然而却在这场钢贸风暴中遭受惨重损失,业绩一落千丈,直接从“领头羊”变成身负上百亿不良贷款、利润连年负数的“大负翁”。辉煌不再,人心浮动。身处无锡这个竞争格外激烈的经济强市,再加上利率市场化压缩利差空间、互联网金融蓬勃发展、其他金融机构多元化经营等多种不利因素,A银行无锡分行如何在“控风险、保稳定”的经营主旋律下通过业务结构、管理模式转型,逐步恢复到过往应有的水平,是全行亟需探索解决的问题。鉴于上述背景,本文主要以现代企业战略管理理论为指导,以A银行无锡分行为研究对象,运用文献研究、比较研究等方法,结合当前宏观经济环境和无锡分行实际经营状况,力求探索适合A银行无锡分行实际需要的、科学的经营战略。首先通过研究综述阐述国内外战略管理理论的发展、研究现状,以及在商业银行的运用情况。其次通过宏观经济政策和行业整体发展状况分析,研究影响银行经营的外部因素。然后以翔实的数据为基础,以及横向、纵向的多维度比较,分析研究A银行无锡分行的自身经营状况,探讨无锡分行在各项业务发展方面存在的问题及原因。在此基础上运用SWOT分析法分析研究A银行无锡分行具有的优势与存在的不足,判断其潜藏的机遇及面临的威胁,进而探讨能将优势和机遇相结合的战略思路。最后通过前文的研究结果进行汇总分析,结合A银行转型工作的实际情况,提出对A银行无锡分行有建设意义的战略方案,并制定实施措施,力求在当前复杂的经济环境和严苛的竞争局面下适应A银行无锡分行的转型发展需求。本文主要创新之处在于将着力点放在A银行无锡分行经受巨大创伤后的恢复性战略决策研究,通过剖析外部竞争环境和自身的优劣势,结合A银行无锡分行的转型实际需求,进而提出业务结构、管理模式转型的总体战略思路,以期助力无锡分行尽早摆脱低迷气象、重塑往昔辉煌。