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后金融危机时代,尽管经济全球化发展出现了一些波折,但以企业竞争为主要表现形式的国家间竞争日趋激烈。中国出口企业不仅面临国际市场需求疲软,国际贸易保护主义抬头,出口增长乏力的严峻形势,而且面临着国内劳动成本优势逐步消失,利润空间越来越小的压力。因此,外贸出口企业做好供应商管理,有利于有效降低采购成本和风险,有利于巩固和发挥自身比较优势,提高经营效益走出当前的困境。本文应用比较研究法、问卷调查法等方法在分析不同供应商管理理论和供应商选择方法的基础上,结合贸易型出口企业供应商管理的实际特点和需要,以K公司