本文是针对医药销售企业各分公司或分支机构的ERP(企业资源计划,Enterprise Resource Planning)系统之间的数据协同的技术进行研究。在医药销售行业的各销售企业通常采用集团化运营,分别在省、市、县级建立分公司或分支机构,这些销售分支通常采用独立运营核算体系。因为此行业信息化比较早,受限于当时网络技术和成本因素,基本上都是采用独立部署ERP系统的方式,然后通过营收的报表了解企业的运营情况。随着信息技术的发展、公司业务拓展和管理的需要,特别是现在国家对医药销售采用两票制后,推出更加严格的医药销售过程的监控,不管是从国家政策层面还是企业发展方面都需要对现有的各分支机构的销售情况进行严格的管理,要达到管理的要求,必须对各分支机构的ERP系统中关键业务数据、报表等进行协同集中管理,本文就是在这样的需求前提下对实现的技术进行研究。医药企业每个分支机构的ERP系统中的数据流水数据量都比较大,经过多年的使用,每个关键业务表的数据量早已达到百万级别以上,要想把这些数据协同起来,难度可想而知,是一个十分复杂的工程,所以要实现协同,很多企业都在积极探索,找出适合企业现状的解决方案。在本文中主要对采集方案的实现技术进行研究,并对实现技术的优点和缺点进行总结,可以供企业作为研究的参考。要实现协同,整体思路就是把各个分支机构的数据采用集中采集的方式,上报给企业的数据中心,由中心对协同的数据进行统一统计分析,既要保留分支机构的数据独立的特性,又能实现数据统一共享。要达到这样一个目标,具体实现的技术方案很多种,必须要根据各企业网络环境、管理现状具体情况具体分析。医药行业关键的业务属性就是品规、供应商、销售单位等,重点就是品规,品规作为药品品种最基本的管理元素,必须按不同供应商、不同包装、不同批次等进行区分,在一个ERP系统中都有一套完整的管理体系,能够很好地按规则精细化管理,但是现实情况是各个分支机构的ERP系统当前基本上都没有在统一的平台上运行,都是各个分支机构独立一套ERP系统,而且还存在不同分支机构采用了不同软件厂家的ERP系统,这更是为集中协同共享造成了不可预估的难度。面对这样的现状,本文重点研究技术解决方案中采用的消息机制和推拉机制,如采用WebService集中数据上报机制,把各个分公司的数据上报到企业中心数据库中,然后在中心数据库中完成标准化的数据编码的对码标准化处理。还研究了利用中转数据库的方式,对数据标准化处理,企业中心数据库只负责对数据同步。这些解决方案都可以达到协同的目的,本文除了对技术解决方案进行研究外,还对相关实现的关键技术进行研究,希望能够为面临同样困惑的企业提供借鉴。