近年来,长期股权投资已经成为企业增强核心竞争力的重要手段,为了迅速的抢占市场和资源,为了获得规模优势,企业经营者尽可能的扩大投资规模。但是,长期股权有其高收益就有其高风险,如何加强对长期股权的管理和控制,对企业资产保值、增值具有重要的战略意义。同时,管理会计已经成为中国时下的会计领域的热点,对它的理论和工具的研究和应用层出不穷,它有多种工具可以为企业管理提供规划、控制和评价的职能。鉴于此,就从管理会计理念出发,综合运用管理会计工具:全面预算管理、变动成本法、平衡计分卡,建立健全长期股权投后管理体系。本文将管理会计中的三项工具全面预算管理、变动成本法、平衡计分卡相结合,建立以企业长期投资战略为导向,以平衡计分卡为具体指导,以变动成本法的预算模型为基石的预算编制、控制和执行、考核评价体系。将预算管理真正与企业运行的关键点和发展需要相匹配,并以此引导企业的全面预算管理工作开展,发挥管理会计其对企业决策、经营和评价的支持作用。本文选取一家以港口物流业务为核心的地方性国有TY公司为案例,该公司拥有多家子公司、合资公司的,多年来一直致力于打造物流领域集团体系,随着企业规模的扩大,管理层越来越意识到制定完善健全的长期股权投后管理机制,对其进规划、控制、评价考核的的重要性。文中分析了其长期股权投资全面预算管理的不足之处,即综合运用管理会计工具中的全面预算管理、变动成本法和平衡计分卡,建立长期股权投资投后管理体系的实施方案,使TY公司能更完善和全面的加强对投资企业对管理和决策。