在可持续发展战略的指引下,核电战略已成为我国能源战略的重要组成部分。目前我国核电装机容量占比不足2%,与世界发达国家还存在较大差距,因此核电建设将持续进行。伴随着我国电力市场化进程的不断深化,对核电建设管理的要求也不断提高,持续优化管理水平,提升管理水平是核电项目建设单位的必须选择。C公司是专业化的核电工程公司,面临CPR1000机组批量化建设的机遇,自成立起,承担了多个项目的建设和管理工作。本案例以此为背景,在案例正文部分,描述了C公司核电项目管理的现状,回顾了C公司在发展和项目建设过程中遇到的种种问题。在随后的案例分析中,分析了案例中C公司遇到的问题,并指出了困难产生的原因。最后,运用AE战略、组织结构与权力配置、项目协同管理等理论,对公司计划体制与市场化趋势相违背、管理权分散以及管理精细化不足这三大主要问题给出了解决策略和建议,并根据公司的项目建设情况给出了优化的实施路径。