中国与不同国家之间的跨文化交流日益频繁,单单依靠传统的翻译模式已无法满足日益增长的翻译需求,在当下新型的翻译项目中,术语管理的重要性变得愈加突出。对于许多翻译公司而言,在翻译业务发展逐渐成熟的过程中,建设类翻译项目的业务量也在逐年增加。但与此同时,出于需要有效控制成本和人力资源等原因,术语管理的环节往往只应用于大型翻译项目或其客户有需求的项目当中。因此,笔者通过在翻译公司进行的翻译实习,以接触的大型建设类翻译项目为基础,参考公司多年来积累的语料资源和管理经验,主要从译者角度结合笔者的实践经验与心得,着重分析术语管理在翻译项目中的实际应用。这其中,误译术语、缺乏术语库的积累、术语翻译前后不一致等,都是术语管理过程中的常见问题。笔者将就这些问题,寻找相应的解决方案,如增强实时翻译协作、建立系统化的术语库资源、以及加强译员在术语管理方面的培训,以求深化读者对于术语管理的认识。