在社会环境日益全球化、信息化与多元化的背景下,变革型领导已成为学界和商界共同关注的焦点。在理论界,学者Downton在他1973年出版的专著《反叛领导》(Rebel Leadership)中第一个提出变革型领导这一概念,学者吴静吉、林合懋、李超平和时勘等在国内背景下进一步丰富了变革型领导的理论研究,但是国内对企业组织变革型领导的研究尚处于起步阶段,变革型领导的效能仍需进行深入的研究和探讨。因此,本文在对以往文献研究的基础上,对国内近十家企业员工进行问卷调查,运用实证研究方法,从企业组织变革型领导的角度出发,研究其对员工工作投入的影响作用,并验证差序氛围的调节效用。同时本文根据研究结果,给出了提升领导者领导效能、改善组织差序氛围以及提高员工工作投入的管理建议。本文主要由三部分内容构成：第一部分对以往企业变革型领导、差序氛围和员工工作投入的文献进行梳理和评述,在文献研究的基础上提出本文的构思模型和研究假设。第二部分是对企业组织变革型领导、差序氛围和员工工作投入的现状进行问卷调查的测量,并对三个变量进行人口统计学差异性分析。同时,进一步分析了企业组织变革型领导、差序氛围和员工工作投入及其各维度之间的关系。第三部分提出了提升领导者领导效能、改善组织差序氛围以及提高员工工作投入的管理建议。本文的主要结论如下：第一,验证了企业变革型领导的结构维度即德行垂范、愿景激励、领导魅力和个性化关怀。第二,不同人口特征的员工对变革型领导与差序氛围的感知水平存在显著差异。第三,企业变革型领导与员工工作投入呈显著正相关关系。第四,验证了差序氛围的调节效用,确定它是企业变革型领导与员工工作投入之间的调节变量。本文主要创新点如下：第一,对变革型领导测量工具的信效度进行验证,并提出了变革型领导的四维度模型；第二,引入差序氛围这一调节变量,考察其对企业变革型领导和员工工作投入的调节作用,对变革型领导的作用机制进行更加细化的研究；第三,验证组织特征变量和领导者、员工个人背景变量对企业变革型领导及员工工作投入的影响作用；第四,从企业、管理者和下属员工三个层面给出了提升领导者德行修养与个人魅力、改善企业差序氛围以及提高员工工作投入的管理建议。