2005年河南省委提出把河南省从“文化大省”向“文化强省”转化的战略。竞技体育作为文化的重要组成部分,其发展好坏也直接影响着我省文化的发展。近几年来,我省竞技体育发展虽然比以前有所提高,但是发展速度与其他先进省市竞技体育的发展速度相差甚远。本文将从小处着手,以微观看宏观,通过对河南女篮俱乐部现状进行调查,找出影响河南女篮发展的因素,分析河南女篮队伍建设中的优势和不足,为河南女篮俱乐部的发展提出一些建议;同时也为河南省其他球类俱乐部发展提供借鉴;进一步为河南竞技体育的发展提供帮助;以期推动河南省现代文明前进的步伐,为实现河南“两个跨越”的宏伟目标尽微薄之力。本文运用文献法、调查法、访谈法、数理统计法和逻辑分析法等研究方法,对河南女篮的运动员和现场观众进行问卷调查;对教练员、俱乐部管理人员、省体育局管理者、联赛裁判等进行访谈,用科学的方法搜集资料进行对比分析,研究结果如下:(1)河南女篮俱乐部是省体育局和企业共办,俱乐部“职业化”不完善,部门设置不合理,俱乐部市场研发停留在表面,商务开发单一。(2)俱乐部对赛事赛程的宣传不够深入,门票销售方式单一,上座率高,但赠票现象严重,购票困难。(3)电视转播、赞助广告、标志产品等相关产品开发程度远远不够,市场运作不健康,不流畅。(4)河南女篮俱乐部运动员总的年龄结构较为合理,运动员身高优势较明显,在未来几个赛季战绩还有很大的提升空间。(5)运动员特别是替补队员工资偏低,训练条件和训练环境较差,器材较陈旧。(6)河南女篮俱乐部后备人才培养模式单一,选拔途径单一,运动员知识水平较差。(7)教练员年龄结构较合理,运动经历较长,学历程度较高,执教经验丰富,有高尚的职业道德和敬业精神,科研状况不甚理想。(8)河南省体育局领导对俱乐部的发展比较重视,这对河南女篮的发展提供了强有力的精神支持。针对本课题研究存在的问题提出改进措施如下:(1)设定明确目标,制定详细计划,统筹全局发展。政府宏观调控方式进行扶持,俱乐部建立健全的体制,制定合理制度,建立市场研发运作部门,增加资金来源渠道,增强俱乐部自我造血功能,加快俱乐部职业化步伐。(2)俱乐部要增加门票销售网点,加大媒体宣传力度,利用市场广开销售渠道,加深商务开发程度,尽可能开发俱乐部自己产品。(3)利用社会力量,平时多与高校交流,增加科研力量,加大科研力度,提高教练员队伍的科研水平和教学水平,增强教练员的综合素质。(4)重视后备人才培养和选拔问题,不但要紧抓技术水平,还要注意科学文化知识能力的培养。在后备人才选拔的时候,要采取多元化、整体性的选拔方案。(5)转变俱乐部运营模式,借鉴市场经济条件下先进企业管理经济模式,根据俱乐部的实际,转换单一经营模式,从整体上把握俱乐部的运营过程,提高有效管理各种资源的能力,建立多元化的融资渠道。(6)加强对女篮训练场地的建设和维护,尽可能的提高场地建设的现代化性,为队员提供科学、舒适的训练环境,提高她们的竞技能力。(7)加强对教练员队伍的建设,除了对他们训练方法要重视之外,对教练员的科研能力和教学能力常抓不懈,培养他们“活到老、学到老”的精神,提高教练员队伍的综合水平。(8)加强对队员科学文化知识的教育,同时注意加强她们心理素质的培养和锻炼,培养全面发展的高水平运动员。