当前，随着经济社会的快速发展和社会分工的细化，社会治理和企业管理越来越科学化、精细化，不断提升领导管理者的领导力成为一个地方、一个企业发展的关键。本文通过查阅现代管理方面大量文献资料，科学运用前沿理论成果，对比分析一些领导者管理者的实践经验和正反两个方面的案例，对领导管理者与领导力问题进行研究，以期在加强领导力方面作出一些探讨。要成为一名优秀的领导管理者，必须达到一定的标准，总的来说就是“德才兼备”，具体就是习近平总书记讲的“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”，这不仅是对领导者提出的要求，对于优秀的企业管理者同样适用。当一名优秀的领导管理者，要有创新管理的思维，树立创新的”V”型思维，善用传统文化中的管理智慧，科学运用经营管理、授权管理、时间管理、目标管理等管理策略，灵活机动地运用好各种战略战术。打造一支高素质的领导者和管理者队伍的实践路径，关键在于落实到锤炼定力、思维、境界、作风、能力上来，并贯穿于管理的全过程。锤炼定力，关键要突出忠诚和坚定，做到坚定信仰、维护团结、懂得包容；锤炼境界，关键是要有精气神，做到讲责任、当先锋、有胸怀、经考验；锤炼思维，关键是思路决定出路，有战略思维，有全球视野，有历史眼光，有忧患意识；锤炼作风，关键是务实扎实落实，有雷厉风行的作风，做实功、干实事、敢担当；锤炼能力，关键是能担当干成事出绩效，重点提高统筹兼顾的能力、开拓创新的能力、知人善任的能力、应对风险的能力。通过领导管理者的自身修养，管理战略的有效实施，组织的支持帮助，社会的理解关爱，制度机制的运用保证，打造一支敢于担当、精于管理、勇于实践、大有作为的优秀领导管理者队伍。